02.08 Â îäíîì èç öåõîâ «Ìåäñèíòåçà» Bayer áóäåò ïðîèçâîäèòü ñâîè ëåêàðñòâà
 ðàìêàõ ñîãëàøåíèÿ ñ íåìåöêîé êîìïàíèåé Bayer Healthcare óæå â 2013 ãîäó â îäíîì èç öåõîâ íîâîóðàëüñêîãî «Ìåäñèíòåçà» íà÷íåòñÿ âûïóñê èíîñòðàííûõ ïðåïàðàòîâ.
Äëÿ òîãî ÷òîáû íåìöû çàøëè íà ïðåäïðèÿòèå, â çàêðûòîì ãîðîäå Íîâîóðàëüñêå ýêñ-ãóáåðíàòîðó è ãëàâíîìó êóðàòîðó Óðàëüñêîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî êëàñòåðà Ýäóàðäó Ðîññåëþ ïðèøëîñü ïðèëîæèòü íåìàëûå óñèëèÿ.
«ß âûñòóïàë â Áåðëèíå â ôèðìå Bayer, êñòàòè ãîâîðÿ, çà ýòè 4 ãîäà ÿ íå ëåíèëñÿ è âûó÷èë íåìåöêèé ÿçûê. Ìîãó ïî-íåìåöêè ðàçãîâàðèâàòü.


