26.08  Ìîñêâå ïðîâèçîð â äâà ðàçà äîðîæå, ÷åì â Êàçàíè

altÌîñêâà íå çðÿ òàê ïðèòÿãèâàåò ðàáîòíèêîâ àïòåê èç ðåãèîíîâ. Â ñòîëèöå çàðïëàòû ïåðâîñòîëüíèêîâ â ñðàâíåíèè ñ äðóãèìè ãîðîäàìè Ðîññèè, äàæå êðóïíûìè, ñóùåñòâåííî âûøå. Áîëüøóþ ðàçíèöó â äîõîäàõ ïðîâèçîðîâ/ôàðìàöåâòîâ â öåíòðå è ðåãèîíàõ âûÿâèë îáçîð çàðïëàò, ïîäãîòîâëåííûé ïî ïðîñüáå «ÔÏ» êîìïàíèåé HeadHunter.

Ñëóæáà èññëåäîâàíèé HeadHunter ïðîàíàëèçèðîâàëà 34 177 âàêàíñèé â ñôåðå «Ìåäèöèíà è ôàðìàöåâòèêà» çà ïåðèîä ñ èþëÿ 2012 ïî èþëü 2013 ã. ñ öåëüþ âûÿñíèòü, êàêóþ çàðïëàòó â ñðåäíåì ïðåäëàãàþò ðàáîòîäàòåëè ñîòðóäíèêàì àïòåê â ïÿòè êðóïíåéøèõ ãîðîäàõ Ðîññèè — Ìîñêâå, Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, Íèæíåì Íîâãîðîäå, Êàçàíè è Êðàñíîäàðå. Ïî äàííûì èññëåäîâàíèÿ, â Ìîñêâå çàðïëàòà ôàðìàöåâòà â ñðåäíåì ñîñòàâëÿåò ÷óòü áîëüøå 34 òûñ. ðóá., à â Êàçàíè ïî÷òè â äâà  ðàçà ìåíüøå —19 òûñ. ðóá. Çàðïëàòíûå ïðåäëîæåíèÿ äëÿ ïðîâèçîðà â óêàçàííûõ ãîðîäàõ â ñðåäíåì íà 18% âûøå, ÷åì ó ôàðìàöåâòà.  Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå ïðîâèçîð ìîæåò ïðåòåíäîâàòü íà çàðïëàòó íà òðåòü âûøå, ÷åì ó ôàðìàöåâòà (34 òûñ. ðóá.), à, íàïðèìåð, â Íèæíåì Íîâãîðîäå ðàçëè÷èÿ â çàðïëàòàõ ïðîâèçîðà è ôàðìàöåâòà íå ïðåâûøàþò 9% (21 òûñ. ðóá. è 21,9 òûñ. ðóá. ñîîòâåòñòâåííî).

 Ìîñêâå çàâåäóþùàÿ àïòåêîé ìîæåò ðàññ÷èòûâàòü íà ñðåäíèé îêëàä â 50 òûñ. ðóá., â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå — 43 òûñ. ðóá.  Êàçàíè çàðïëàòà ðóêîâîäèòåëÿ àïòåêè â ñðåäíåì — 25,5 òûñ. ðóá.

Óðîâåíü ïðèðîñòà çàðïëàòíûõ ïðåäëîæåíèé ó ñîòðóäíèêîâ àïòåê çà ãîä (1-å ïîëóãîäèå 2013 ã. ê 1-ìó ïîëóãîäèþ 2012 ã.) ðàçëè÷àåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò ðåãèîíà è ïîçèöèè.

Òàê, â Ìîñêâå, Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå è Íèæíåì Íîâãîðîäå ïî âñåì àíàëèçèðóåìûì ïîçèöèÿì ïðèðîñò ïðåäëàãàåìûõ çàðïëàò îêàçàëñÿ ìåíüøå, ÷åì â Êàçàíè è Êðàñíîäàðå.

Ñàìûé íèçêèé ðîñò çàðïëàò çàôèêñèðîâàí ó ñîòðóäíèêîâ àïòåê â Íèæíåì Íîâãîðîäå: èçìåíåíèå çà ãîä íå ïðåâûñèëî 5% ó ïðîâèçîðà è çàâåäóþùåãî àïòåêîé, à ó ôàðìàöåâòîâ çàðïëàòû çà ýòîò ïåðèîä âîîáùå íå ïîâûøàëèñü. Ïðèìå÷àòåëüíî, ÷òî â Êàçàíè è Êðàñíîäàðå ïðèðîñò ïðåäëàãàåìîãî äîõîäà áûë äâóçíà÷íûì, ïðè÷åì ó ôàðìàöåâòîâ è ïðîâèçîðîâ îí ïðåâûñèë 20%.

Êàêèìè ðåãèîíàëüíûìè îñîáåííîñòÿìè ðûíêà òðóäà ìîæíî îáúÿñíèòü ñòîëü íåðàâíîìåðíûé ðîñò çàðïëàò ïî èññëåäóåìûì ïîçèöèÿì â ðàçíûõ ãîðîäàõ Ðîññèè? Êàê îòìå÷àåò äèðåêòîð ïî èññëåäîâàíèÿì HeadHunter Ãëåá Ëåáåäåâ, îáû÷íî çàðïëàòû ðàñòóò, êîãäà ïîâûøàåòñÿ äåôèöèòíîñòü ñïåöèàëèñòîâ (ñîîòíîøåíèå ðåçþìå/âàêàíñèè), êîòîðàÿ, â ñâîþ î÷åðåäü, âîçðàñòàåò ëèáî ïðè çíà÷èòåëüíîì óâåëè÷åíèè ñïðîñà íà ñîòðóäíèêîâ (êîëè÷åñòâà âàêàíñèé), ëèáî ïðè ñîêðàùåíèè ÷èñëà ñîèñêàòåëåé. «Äóìàþ, ÷òî â äàííîì ñëó÷àå êëþ÷åâûì ôàêòîðîì âûñòóïàåò ðîñò êîëè÷åñòâà âàêàíñèé. Ðàáîòîäàòåëè âûíóæäåíû ïîâûøàòü çàðïëàòû, ÷òîáû ïðèâëåêàòü íå òîëüêî ñâîáîäíûõ ñîèñêàòåëåé, íàõîäÿùèõñÿ â ïîèñêå ðàáîòû, íî è ïåðåìàíèâàòü óæå óñòðîåííûõ». Ïî ñëîâàì ýêñïåðòà, â öåëîì ïî Ðîññèè çàðïëàòû çà ãîä âûðîñëè íà 5—7%, â Ìîñêâå — íà 8—10%.  ëèäåðàõ ïî ðîñòó çàðïëàò ñôåðà