20.08 Êà÷åñòâî êàíäèäàòîâ â ôàðìñåêòîðå ðûíêà òðóäà âûðîñëî
Ñïåöèàëèñòû ìåæäóíàðîäíîãî ðåêðóòèíãîâîãî àãåíòñòâà Kelly Services ïðîâåëè åæåãîäíîå èññëåäîâàíèå «Êà÷åñòâî êàíäèäàòîâ íà ðîññèéñêîì ðûíêå òðóäà», îöåíèâ óðîâåíü ñîèñêàòåëåé â 12 ðåãèîíàõ. Êàê ïîêàçàë ñðàâíèòåëüíûé àíàëèç ñðåäíåé îöåíêè êàíäèäàòîâ íà ðûíêå òðóäà â Ôàðìå (ïî ïÿòèáàëëüíîé ñèñòåìå), óðîâåíü óäîâëåòâîðåííîñòè ðàáîòîäàòåëåé ñîèñêàòåëÿìè ïîâûøàåòñÿ. Åñëè â 2011 ãîäó ðàáîòîäàòåëè îöåíèâàëè êàíäèäàòîâ íà 3,3 áàëëà, â 2012 – íà 3,5, â ýòîì ãîäó ñîèñêàòåëè â ôàðìèíäóñòðèè åùå «ïðèáàâèëè»: àêòóàëüíàÿ îöåíêà – 3,6 áàëëà.
Ñðåäè äðóãèõ îòðàñëåé, ãäå ñîèñêàòåëè äåìîíñòðèðóþò ðîñò êà÷åñòâà — ðîçíè÷íàÿ òîðãîâëÿ, èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè, òðàíñïîðò, òîâàðû íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ, ìàøèíîñòðîåíèå.


