02.04 Òîðãîâëÿ îðãàíàìè â ÑØÀ ÷ðåâàòà è òþðüìîé, è øòðàôàìè

altÌíîãèå àìåðèêàíöû äîáðîâîëüíî ñòàíîâÿòñÿ äîíîðàìè

 ñâÿçè ñ ïîÿâëåíèåì èíôîðìàöèè î òîì, ÷òî â Àìåðèêå áûëè ñëó÷àè âîçìîæíîãî èñïîëüçîâàíèÿ îðãàíîâ ïîãèáøèõ ðîññèéñêèõ äåòåé äëÿ òðàíñïëàíòàöèè, «ÌÊ» ðåøèë ïîñìîòðåòü, êàê îáñòîèò äåëî â ÑØÀ ñ ïåðåñàäêîé îðãàíîâ. Ïðåæäå âñåãî, îíà îñóùåñòâëÿåòñÿ íà äîáðîâîëüíîé îñíîâå. Ïîòåíöèàëüíûé äîíîð äîëæåí çàðàíåå îïîâåñòèòü ñîîòâåòñòâóþùèå èíñòàíöèè î òîì, ÷òî îí ãîòîâ, â ñëó÷àå ñìåðòè, «ïðåäîñòàâèòü» ÷àñòè ñâîåãî òåëà.

Ïîñëå òîãî êàê çàÿâëåíèå îôèöèàëüíî ïðèíèìàåòñÿ, â ïðàâàõ ÷åëîâåêà ñòàâèòñÿ ñïåöèàëüíàÿ îòìåòêà. Ìíåíèå ðîäñòâåííèêîâ, â ñëó÷àå ñìåðòè, õîòü è çàïðàøèâàåòñÿ, íî ó÷èòûâàåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò êîíêðåòíîé ñèòóàöèè (èçâåñòíû ñëó÷àè, êîãäà çà èñïîëüçîâàíèå îðãàíîâ ïîãèáøåãî âûñòóïàëà ñóïðóãà, à ïðîòèâ — ðîäèòåëè).

Êàê ïîêàçûâàåò ïðàêòèêà, ðîäñòâåííèêè ïîãèáøåãî, ïðè æåëàíèè, ìîãóò äîáèòüñÿ è òîãî, ÷òî åãî îðãàíû (äàæå åñëè îí äàë ñîãëàñèå íà èõ èñïîëüçîâàíèå) íå áóäóò òðàíñïëàíòèðîâàíû. Îäíàêî ñëó÷àè âîçíèêíîâåíèÿ ïîäîáíûõ ñèòóàöèé âñ¸ æå âåñüìà ðåäêè.

Ïî ñëîâàì ñîòðóäíèêîâ îäíîé èç 58 ðàñïîëîæåííûõ â øòàòàõ «Îðãàíèçàöèè ïî ñíàáæåíèþ îðãàíàìè» (Organ Procurement Organization (OPO) — ñòðóêòóðà, îáåñïå÷èâàþùàÿ âçàèìîäåéñòâèå êëèíèê, ðåöèïèåíòîâ, äîíîðîâ è èõ ðîäñòâåííèêîâ), ëþäè ñòðåìÿòñÿ äàòü ñîãëàñèå íà ïðåäîñòàâëåíèå ñâîèõ îðãàíîâ, ïîñêîëüêó ïîíèìàþò, ÷òî ÷åì øèðå áóäåò äîíîðñêîå äâèæåíèå, òåì áîëüøå ó íèõ ñàìèõ øàíñîâ âûæèòü â òðóäíóþ ìèíóòó.

×òî êàñàåòñÿ äåòåé, òî îíè, äî ñîâåðøåííîëåòèÿ, ðàçóìååòñÿ, îôèöèàëüíîãî ñîãëàñèÿ äàòü íå ìîãóò.  äàííîì ñëó÷àå âñ¸ óïèðàåòñÿ â ñãîâîð÷èâîñòü ðîäèòåëåé ïîãèáøåãî ðåá¸íêà è â óñèëèÿ, ïðåäïðèíèìàåìûå ñîòðóäíèêàìè OPO. Êàê ïðàâèëî, èñõîäÿ èç âûøåóêàçàííûõ ñîîáðàæåíèé, ðîäèòåëè ðàçðåøàþò èñïîëüçîâàòü îðãàíû ïîãèáøåãî ðåá¸íêà äëÿ ñïàñåíèÿ ÷óæîé æèçíè.

Îäíàêî, ñàìîå ãëàâíîå â äàííîì ñëó÷àå òî, ÷òî â ÑØÀ ïðîäîëæàåò äåéñòâîâàòü óòâåðæä¸ííûé åù¸ â 1984 ãîäó (ñ ïîñëåäóþùèìè ïðàâêàìè â 1988 è 1990 ãîäàõ) Íàöèîíàëüíûé çàêîí î ïåðåñàäêå îðãàíîâ, â îäíîì èç ðàçäåëîâ êîòîðîãî ïðÿìî çàïðåùàåòñÿ ïðîäàæà è ïîêóïêà ÷åëîâå÷åñêèõ îðãàíîâ.  êà÷åñòâå íàêàçàíèÿ çà íàðóøåíèå ïðåäóñìîòðåí øòðàô â $50 òûñÿ÷ èëè æå òþðåìíîå çàêëþ÷åíèå íà ñðîê äî 5 ëåò. Äîïóñòèìî ïðèìåíåíèå è îáåèõ ìåð ïåðåñå÷åíèÿ.

Êîíå÷íî, ýòî íå ïðèâîäèò ê óíè÷òîæåíèþ òàê íàçûâàåìîãî «÷¸ðíîãî ðûíêà», íà êîòîðîì âåä¸òñÿ òîðãîâëÿ îðãàíàìè, îäíàêî ñóùåñòâåííî óìåðÿåò ïûë òåõ, êòî íå ïðî÷ü ïîæèâèòüñÿ çà ñ÷¸ò óìåðøèõ ëþäåé.